هناك العديد من الأدوات والتقنيات التي يستخدمها محلل الأعمال في تطوير الشركة. في الجزء السابق تحدثنا عن أنواع في هذا الجزء سنتحدث عن أدوات وتقنيات مختلفة 7. تحليل HEPTALYSIS يستخدم لتحليل الوضع الداخلي للشركة وهم: 8. تقنية Six Thinking Hats صمم إدوارد دي بونو هذه التقنية لخلق الأفكار الجديدة في العمل. وتستخدم في النقاش …
أدوات وتقنيات محلل الأعمال في تطوير الشركة – الجزء الثالث قراءة المزيد »
هناك العديد من الأدوات والتقنيات التي يستخدمها محلل الأعمال في تطوير الشركة. في الجزء السابق تكلمنا عن تحليل SWOT و PESTEL، في هذا الجزء سنتحدث عن أدوات وتقنيات مختلفة تحليل MOST يستخدم في تحليل الوضع الداخلي للشركة، ويساعد المحلل على تحديد استراتيجية الشركة الحالية والمستقبلية. يتكون التحليل من أربعة عناصر هم M ترمز إلى …
أدوات وتقنيات محلل الأعمال في تطوير الشركة – الجزء الثاني قراءة المزيد »
هناك العديد من الأدوات والتقنيات التي يستخدمها محلل الأعمال في تطوير الشركة. تعمل تلك الأدوات على تحديد المشكلات وتقسيمها إلى مشاكل أساسية وفرعية، ثم يبدأ المحلل في إيجاد الحلول المناسبة لها للحصول على النتائج المرجوة. سنتناول في هذا المقال بعض من الأدوات والتقنيات المستخدمة. يعتبر تحليل SWOT من أهم التحاليل التي يستخدمها محلل الأعمال في …
أدوات وتقنيات محلل الأعمال في تطوير الشركة – الجزء الأول قراءة المزيد »
هناك 6 أنواع للمدير التنفيذى، يشترك كل نوع في صفات مُحددة تميزه عن باقي الأنواع؛ بحيث يمكنك بسهولة تميز نوع القيادة الذي تتبعه كما يلي: 1. المتسلط: وهو المدير الذي يطلب الطاعة الفورية، وكل ما يهمه هو تنفيذ الأوامر فقط، ويتصف بالحزم الشديد وعدم التهاون أمام تنفيذ المطلوب، ويشيع وجود هذا النوع من المديرين في …
6 أنواع للمدير التنفيذي..ما هو أفضل أسلوب للقيادة؟ قراءة المزيد »
كل يوم نتأخر تضيع منا فرص كبيرة ولإتقان مهارة ومعرفة جديدة عليك اتباع منحنى التعلم ويتمثل في تحصيل المعرفة أولًا ومن ثم ممارسة وتطبيق كل ما تتعلمه؛ ومع التجربة والخطأ والتعديلات والاستعانة بالخبراء وتعديل المسار يتطور منحنى التعلم ويتطور مستواك الإداري والمعرفي لكن كما قلنا كل ما عليك فعله هو تحديد أهدافك والشروع في تنفيذها ونحن معك في هذا المسار خطوة بخطوة.
